事业单位法人治理结构建设试点工作开展已近3年，有成功的经验，也有深刻的教训。作为一名参与改革的普通工作人员，我谈几点工作体会。

　　一是科学宣传。科学宣传是统一思想、凝聚人心重要途径。建立事业单位法人治理结构要在政府、举办单位、事业单位之间，重新进行事权划分和职责调整，这是制度的完善和发展，不是推倒重来，不是颠覆性的革命。参与改革的各方应当小心谨慎，宣传工作要客观科学，实事求是。否则，不恰当的宣传会引起各方面的恐惧和不安，影响各方面对建立法人治理结构的判断，不仅不能为试点工作注入正能量，反而会阻碍改革。

　　二是整体谋划。建立事业单位法人治理结构本身是一个系统工程。在试点工作中，要将治理机构、治理规则、治理机制等各方面的建设统筹考虑，综合谋划，切实建立起有效的法人治理结构。与此同时，建立事业单位法人治理结构，是分类推进事业单位改革的重要部分，不能把试点工作当作一项孤立的工作来推进。要加强对分类推进事业单位改革工作的顶层设计和整体谋划，加强各项配套改革的整体推进，使分类推进事业单位改革的相关配套改革，在政策衔接上能相互配合，在实施过程中能相互促进。

　　三是先立后破。建立事业单位法人治理结构目前还处于试点阶段，不太适合使用大破大立或先破后立的工作方式。实践中，可以考虑先建立起治理机构和治理准则，搭建起法人治理的基本框架，使治理机构按照治理准则先运转起来。同时，紧跟其他配套改革的深入开展，不断完善治理机制。完善期间，实行新机制与老机制“并轨运行”，有新制度的执行新制度，没新制度的执行现行制度，以先立后破的方式稳妥审慎地推进改革。

　　四是鼓励探索。从某种意义上讲，试点就是试错。既然是试点，就要在法律框架下对试点工作体现应有的包容，允许和鼓励根据具体的实际情况大胆尝试、大胆创新。同时，不断用实践来检验试点工作，有错误就及时纠正。

　　（海南省事业单位登记管理局简小飞供稿）